在上海，像高智这样的小巨人企业、小巨人培育企业共有189家。市科技创业中心通过走访发现，95%的受访企业的技术管理人员都从技术人员中提拔而来，而其中大多数又是理工科背景的年轻男性。专业能力很强的他们在管理岗位上碰到了不少困惑：过度关注技术细节；缺乏对企业管理体系的总体认识；管理团队时不善沟通，凡事亲力亲为，可效率不高……

　　高效管理对“小巨人”成长的重要性不亚于技术研发的不断突破，为此，市技术管理职业资格管理办公室、上海市科技创业中心培训管理部专门开设了针对小巨人企业的“从技术

走向管理”系列培训课程，并已于今年全面展开。

　　管理培训课程很容易给人“隔靴搔痒”的感觉，主办方就特意邀请3M公司、贝尔实验室等技术型公司的高层管理者，结合实际案例讲解，再配合高校MBA教授的理论指点，力求每节课都让学员有所收获。一家软件公司的人力资源部经理长期以来为企业的绩效考核伤透脑筋：沿用传统的工作量考核方式，无法激发程序员的主观积极性，往往导致任务可以完成，但小差错不少。培训课程上，专家建议，不妨采取多种激励方式，从精神层面的表彰“优秀员工”、授予“最高成就奖”，到分股权、期权的长期激励方式。这种“非现金”的激励方式对于民营软件企业来说，再合适不过。受此启发，该经理回去尝试多种绩效奖励方式，得到了员工欢迎。

　　从技术向管理的转型瓶颈很有普遍性，因此该培训课程的报名非常火热。目前已有近300名管理人员接受培训，不少人还意犹未尽，邀请同事一起参加。目前相关培训内容正在不断充实，既有针对高层次管理人员的项目领导力、财务管理课程，也有针对中层管理人员的项目管理、技术创新方法等。